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據(jù)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)，在500強(qiáng)企業(yè)中，有140家企業(yè)單一產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的95%以上，占500強(qiáng)企業(yè)總銷(xiāo)售額的28%，194家企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的70%~95%，占38.8%，146家企業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的70%，占29.2%，而沒(méi)有關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)很少，由此可見(jiàn)為了適應(yīng)國(guó)外跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)的新變化，中國(guó)企業(yè)必須努力建設(shè)自己的消化、吸收和重組能力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。從世界500強(qiáng)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)建立我們自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

集中公司的資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，并逐步形成自己在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等方面的差異同行。

在發(fā)展自己與他人之間的上述差異時(shí)，可以逐漸形成自己獨(dú)特的技術(shù)、方法和手段，以提高消費(fèi)者的特殊效用，這可能成為公司未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)曾因多元化戰(zhàn)略而陷入危機(jī)，如克萊斯勒汽車(chē)公司、索尼美國(guó)分公司、西爾斯， 惠而浦， 施樂(lè)，等。許多500強(qiáng)企業(yè)重返專業(yè)發(fā)展之路。通用電氣公司著名的總裁韋爾奇，在接任總裁一職后，開(kāi)始了對(duì)通用電氣公司的一系列重大改革。其中之一就是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，即減少多元化領(lǐng)域，回歸專業(yè)化，爭(zhēng)取在要做的領(lǐng)域中做到好，建立全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)了企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮主要取決于核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)必須清楚自己的核心技術(shù)是什么，并對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、分類和整合。然后集中人力、物力和財(cái)力進(jìn)行研究，解決關(guān)鍵問(wèn)題，開(kāi)發(fā)和改造專有和關(guān)鍵技術(shù)，并進(jìn)一步完善和整合，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并建立支持這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。

所謂從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里尋找機(jī)會(huì)，是指通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)他們的弱點(diǎn)，發(fā)展他們的比較優(yōu)勢(shì)。從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，是指通過(guò)分析消費(fèi)者需求的變化，找到為消費(fèi)者提供特殊利益的途徑和方法，這本身就是建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，突出主要產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)邊界;分析各行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段。

核心競(jìng)爭(zhēng)力在于公司的良好治理結(jié)構(gòu)。

在很大程度上，國(guó)內(nèi)企業(yè)受到企業(yè)制度的約束和制約。尤其是產(chǎn)權(quán)不清、投資者不足、公司治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司能否培育核心競(jìng)爭(zhēng)力首先取決于公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理方面是否有良好的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該把加強(qiáng)企業(yè)管理和公司機(jī)制的轉(zhuǎn)變放在首位。在此基礎(chǔ)上，努力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育和提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展可持續(xù)發(fā)展的空間。